Sodelovanje kot nova osnova
Včasih so bila podjetja strogo hierarhična, zaposleni pa so imeli malo vpliva na potek dela. Danes se stvari spreminjajo. V ospredju je sodelovanje – ekipe delujejo bolj povezano, vodje pa prevzemajo vlogo mentorjev. S tem rastejo tudi pričakovanja do zaposlenih: več je odgovornosti, več samostojnosti in več prostora za ideje.
Ko se v podjetju vzpostavi kultura sodelovanja, se poveča občutek pripadnosti in medsebojnega zaupanja. In ravno to je osnova vsakega vitalnega podjetja – povezani sodelavci, ki znajo skupaj reševati izzive.
Delo na daljavo in odnosi: izziv sodobnega časa
Z digitalizacijo se je način dela močno spremenil. Delo od doma, hibridne ekipe in virtualni sestanki so postali vsakdan. Čeprav tehnologija omogoča večjo fleksibilnost, lahko dolgoročno vodi tudi v odtujenost.
Ko ni več neformalnih pogovorov na hodniku ali skupnih kav, se odnosi med sodelavci hitro ohladijo. Zato je naloga vsakega podjetja, da tudi v digitalnem okolju gradi odnose – z rednimi virtualnimi srečanji, prostori za sproščeno komunikacijo in s čim več priložnostmi za osebna srečanja, kadar je to mogoče.
Podjetja, ki vlagajo v odnose – ne glede na to, kje zaposleni delajo – krepijo zdravje zaposlenih in dolgoročno izboljšujejo svoje poslovne rezultate.
Dobro počutje zaposlenih ni le modna muha
Zdravo delovno okolje pomeni več kot le ergonomičen stol in zdrava malica. V ospredju je psihološka varnost – občutek, da lahko vsak pove svoje mnenje, postavi vprašanje ali prizna napako brez strahu pred negativnimi posledicami.
Kadar podjetje skrbi za dobro počutje na delovnem mestu, je posledica večja zvestoba, manj bolniške odsotnosti in večji občutek pripadnosti. Zaposleni se ne bojijo izpostaviti, kar vodi v boljše ideje in hitrejše reševanje težav.
Takšna skrb je tudi bistveni del vsakega sodobnega programa promocije zdravja na delovnem mestu. Vključuje lahko možnost svetovanja, fleksibilni delovni čas, skupinske delavnice ali preprosto odprto kulturo, kjer se zaposleni počutijo slišane.
Različne generacije – različna pričakovanja
Danes so v eni ekipi pogosto zaposleni tako 60-letniki kot 25-letniki. Razumevanje različnih generacij in njihovih pogledov na delo je nujno, če želimo graditi dobre odnose. Mlajši pogosto iščejo smisel in fleksibilnost, starejši pa cenijo stabilnost in osebni stik.
Podjetja, ki spodbujajo medgeneracijsko sodelovanje, pridobijo več – izkušnje, svežino in širši nabor znanja. Takšna raznolikost pozitivno vpliva tako na ustvarjalnost kot na odnose.
Vključevanje vseh generacij v timsko delo je lahko tudi pomemben del programa promocije zdravja, saj zmanjšuje napetosti in gradi medsebojno spoštovanje.
Zaupanje namesto nadzora
Stara praksa, kjer je bil nadzor glavno orodje vodenja, danes ne deluje več. Uspešna podjetja se danes gradijo na zaupanju – zaposleni imajo več samostojnosti in so ocenjeni po rezultatih, ne po številu ur v pisarni.
Kadar podjetje pokaže, da zaupa svojim zaposlenim, se to hitro pozna pri zdravju na delovnem mestu – manj stresa, več odgovornosti in boljše počutje. To pa vodi v boljšo učinkovitost, manj izostankov in večjo pripadnost.
Da zakjučimo ... Odnosi niso dodatek, ampak jedro vitalnega podjetja!
Odnosi med zaposlenimi niso le “mehka tema”. So osnovni gradnik vsakega uspešnega programa promocije zdravja na delovnem mestu. Dobra komunikacija, spoštovanje in občutek, da si del ekipe, neposredno vplivajo na zdravje zaposlenih, njihovo zadovoljstvo in na uspešnost celotnega podjetja.
Zdravje na delovnem mestu ni le fizična aktivnost ali sadje v kuhinji – je tudi to, kako se sodelavci pogovarjajo, kako si pomagajo in kako skupaj rešujejo izzive. Vitalno podjetje to razume. In ravno zato uspeva.
Pri Vitalnem podjetju se ukvarjamo s skrbjo za zaposlene na delovnem mestu.
Na naši spletni strani boste našli mnogo nasvetov, kako tudi na delovnem mestu ohraniti dobro počutje.
Za več informacij o tem, kako izboljšati počutje na delovnem mestu, se obrnite na svojega ambasadorja zdravja v podjetju, če ga slučajno še nimate, lahko najprej kontaktirate nas, mi pa vas bomo usmerili naprej.